Stagiaire Bras Droit de CEO

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Rejoignez-nous pour soutenir le CEO en matière de finances, de reporting, de subventions et de stratégie de commercialisation sur de nombreux marchés et initiatives à travers le monde.

Paris

Janvier 2026

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Rejoignez-nous pour soutenir le CEO en matière de finances, de reporting, de subventions et de stratégie de commercialisation sur de nombreux marchés et initiatives à travers le monde.

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Stagiaire Bras Droit de CEO

Nous recherchons un stagiaire CEO qui travaillera directement avec notre Fondateur-CEO sur les finances, la stratégie et la croissance. Vous préparerez des analyses et des rapports clés, suivrez des sujets liés aux subventions et à la collecte de fonds, et soutiendrez des projets de commercialisation dans plusieurs pays au sein d'une start-up spécialisée dans les technologies de l'eau axée sur la mission.

qui tu es

Antécédents académiques
Étudiant ou récemment diplômé d'une grande école d'ingénieur ou de commerce, doté de solides compétences analytiques et quantitatives et d'un intérêt marqué pour la finance et la stratégie.
Aptitude à la gestion
Bonne compréhension des principaux sujets de gestion (finances, stratégie, marketing) et capacité à structurer les problèmes et à traduire les chiffres en informations claires.
Compétence technique
Excellente maîtrise de Microsoft Excel, PowerPoint et Word. Créez facilement des modèles financiers et des présentations épurées qui soutiennent la prise de décisions.
Compétences générales
Esprit d'équipe proactif, organisé et fiable, capable de gérer plusieurs sujets à la fois, de travailler en étroite collaboration avec le PDG et de prendre en main votre travail.
Capacités linguistiques
La maîtrise de l'anglais est essentielle. Le français est un atout; toute autre langue européenne ou MENA est un avantage.
Expérience professionnelle
Une expérience de stage antérieure dans des start-up à croissance rapide, dans le conseil, l'audit, le secteur bancaire, les fusions et acquisitions ou la stratégie d'entreprise est considérée comme un atout majeur.

Ce que tu vas faire

Vous travaillerez main dans la main avec le CEO sur un ensemble de sujets financiers, stratégiques et opérationnels. Attendez-vous à un niveau élevé d'exposition, de responsabilité et de variété, qu'il s'agisse d'analyses approfondies, de préparation de réunions clés ou de suivi des plans d'action.

Rapports financiers
Préparez des tableaux de bord mensuels et des notes concises pour le PDG et les actionnaires, en suivant les KPI et en mettant en évidence les risques et les opportunités.
Modélisation financière et présentations
Élaborez et mettez à jour des modèles financiers et des présentations aux investisseurs ou au conseil d'administration utilisés pour la collecte de fonds, les subventions et la planification de scénarios internes.
Examen et analyse du budget
Soutenez la budgétisation annuelle et trimestrielle, analysez les écarts avec les équipes et proposez des actions pour améliorer l'efficacité financière et l'allocation des ressources.
Subventions et financement
Aider à identifier les opportunités de subvention et de financement, préparer les dossiers de candidature et assurer le suivi des livrables et des obligations de reporting.
Planification de la mise sur le marché et des activités
Contribuez à la taille du marché, aux simulations de prix et aux analyses de rentabilisation par pays pour orienter les décisions d'expansion et de déploiement des produits.
Projets stratégiques
Maîtrisez des sujets stratégiques ad hoc (partenariats, industrialisation, économie des nouveaux produits), qu'il s'agisse de recherches, d'analyses comparatives ou de recommandations claires.

Rejoignez une start-up qui redéfinit l'accès à l'eau

Chez Kumulus Water, nous résolvons un problème simple mais urgent: comment apporter de l'eau potable là où elle est le plus nécessaire. Nos machines innovantes extraient l'eau de l'air, fournissant ainsi une solution durable hors réseau, sans avoir besoin de tuyaux ou d'infrastructures.

Des écoles aux hôtels en passant par les entreprises, notre technologie a déjà un impact en réduisant les déchets plastiques et en offrant une alternative fiable dans les régions où l'eau est rare. Avec une équipe en pleine croissance à Paris, Madrid et Tunis, et des partenariats en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient, nous évoluons rapidement et nous avons besoin de personnes ambitieuses pour nous aider à nous développer.

Pourquoi vous allez adorer ce rôle

Mission à fort impact
Travaillez sur un projet qui améliore directement l'accès à l'eau potable tout en réduisant les déchets plastiques et les émissions de CO₂.
Exposition directe au leadership
Collaborez étroitement avec le PDG et l'équipe de direction et découvrez comment les décisions stratégiques et financières sont prises en temps réel.
Courbe d'apprentissage abrupte
Acquérez une expérience pratique dans les domaines de la finance, de la stratégie, des opérations et de la commercialisation, en élaborant une solide boîte à outils généraliste dès le début de votre carrière.
Environnement international
Interagissez avec des équipes et des partenaires en France, en Tunisie, en Espagne, en Arabie Saoudite et sur d'autres marchés, dans un contexte multiculturel en évolution rapide.
Une véritable responsabilité
Maîtrisez vos sujets dès le premier jour. Vos analyses et recommandations alimenteront les discussions du conseil d'administration, des investisseurs et des discussions stratégiques.
Tremplin de carrière
Un tremplin idéal pour de futurs postes dans le domaine du conseil, du capital-risque, de l'entrepreneuriat ou de la stratégie/finance dans des entreprises à forte croissance.

Processus de recrutement

Étape 1: Entretien avec les ressources humaines - appel de 30 minutes pour examiner les antécédents, la motivation, la disponibilité et l'adéquation de base avec le poste et l'entreprise.

‍Étape 2: Entretien avec le CEO - Entretien de 45 à 60 minutes avec Iheb pour discuter de l'expérience, de la méthode de travail et des attentes des deux parties.

‍Étape 3: Étude de cas - Étude de cas à emporter ou en direct sur un sujet de finance ou de stratégie (par exemple, modèle simple + courte note). Débriefing avec le PDG et un membre de l'équipe.

Étape 4: Conversation sur l'adéquation culturelle - Discussion informelle avec 1 à 2 membres de l'équipe pour valider l'adéquation culturelle, répondre aux questions et boucler la boucle avant l'offre.